人才理念


实践育人,培养骨干(骨干是摔打出来的),带动一片(压担子传帮带),共同成长。对员工工作关注、生活关心,固然是爱护员工的表现,但对员工提高要求、严格管理,更是对员工的职业生涯负责,授人以鱼不如授人以渔,人只有在困难和压力中才能较快地成长。能在人身上多下功夫,就会在事上面少发愁。

人才激励:除了采用薪酬留人,还要加强事业留人、环境留人等非物质手段。薪酬留人方面要突出即时奖罚思想。即时奖罚是增强组织凝聚力的一种最有效的方法,源于人之本性,如古人所说“赏不逾时”,有两个好处,一是当事人的行为受到肯定,有利于继续努力;二是让其他人看到,只要按要求去做,就可以受到奖励。无论是在激励体系设计中还是在各级管理者的日常管理行为中,都要注意突出“即时奖罚思想”,让下属行为及时得到反馈。

人才选用:除了关注人才的技能,还要关注人才的职业态度和精神动力。在公司提供相应条件并完善人才选拔机制的同时,希望员工能够自我加压、自我激励、自我成才,在员工队伍中脱颖而出。

人员培训:除了常规专业培训,还要加强理念培训和跨专业培训。培训的目的,不仅仅在于提高员工的专业技能,更重要的是让员工“增值”,同时公司会为优秀员工提供发展的平台和空间。

人才培养:除了鼓励员工勇于任事、自我成长,还要帮助员工明确方向、压担子促成长。古人曰:用非所养,难致其用;养非所用,枉费其养。要着眼于内部培养和提拔使用。公司将选择外部培训机构合作,坚持“送出去”与“请进来”相结合,开展各类各专业各层级的员工培训。要尝试建立内部培训师制度,员工之间取长补短;探索试行交叉兼职制度,塑造复合型人才;逐步推行后备经理制度,形成人才梯队。


三个反对:反对有违公司核心价值观的言行,大力弘扬公司核心价值观,反对违反员工行为准则的言行,弘扬并引导其符合行为准则,反对违犯规章制度的行为,并责令其改正。

三个改善:通过提高待遇改善福利让员工用心工作,通过改善工作环境、工作氛围等让员工快乐工作,通过改善开展员工活动和思想教育工作的方式等激发工作热情。

六要六不要的工作作风:要闻风而动而不要三令五申,要雷厉风行而不要慢慢腾腾,要严谨细致而不要马马虎虎,要积极主动而不要敷衍应付,要主动执行而不要打折扣,要闻过反省、知错就改而不要认死理。