安徽中房二届三次职代会暨2023年度工作动员会

3月5日，公司在汇金写字楼22层职工活动中心召开二届三次职代会暨2023年度工作动员会，会议由党总支书记、副董事长张小川主持，公司董事会、经营层、各板块部门职工代表及部分关键岗位管理员工参加了会议。

一、2023年度工作动员报告

总经理方益林首先作2023年度工作动员报告。阐述了公司2023年度的主要经营目标，部署了各板块、部门年度重点工作，并就地产开发板块的工作措施提出了具体要求。

总经理方益林强调，经营层将以董事长 2023年初重要讲话为指导，以提升管理平台发展为契机，进一步优化组织架构，完善人员配置，规范员工行为、整治劳动纪律；以公司绩益为出发点，加大沟通协调力度，提高工作效率，提升组织效能。积极探索管理科学化、标准化、精细化，打造一支锐意进取、勇于担责的中坚后备队伍。

二、板块2023年度重点工作及措施

各板块负责人围绕板块2023年度工作目标及重点任务，分别作了发言。明确了各板块业务及管理条线的工作措施，表示将紧盯目标抓落实、促达成。

三、董事长作重要讲话

董事长周銮明从当前经济形势、公司今年的工作、解决队伍能力和作风建设三个方面作了重要讲话。

董事长指出，各板块部门应深刻剖析当前队伍工作能力和作风建设中存在的问题，各级管理人员要直面问题，以问题为导向，改进短板、提高效率、提升效能。

董事长强调，各级管理人员要转变工作思路、改进工作方法，从“自己做”到“一起做”、从个人能力提高到集体力量提升、从个人成绩到团队成功、从发现问题到解决问题、从专业能力到管理能力、从局部思维到全局思维。摈弃等上委下不愿为、没有章法不善为、求稳怕乱不敢为；能力太差不会为、麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为；粗枝大叶不细为、拈轻怕重不想为、私心作怪不正为等不良现象。做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音；各板块部门要提升执行力，解决目标缺失、沟通不畅、团队能力不足等问题，使公司管理更加标准化、流程化及制度化。今年公司工作的主题是：稳住基本盘，拓展新项目；增强紧迫感，增强统领意识；聚焦问题，根治思想病灶；坚实作风，发展突围，建立中房可持续发展的基础。

最后，党总支书记、副董事长张小川作总结发言与动员。三年疫情已经过去，全体中房员工要团结奋进、攻坚克难、勇于担当、坚定不移地完成公司全年工作目标；还要贯彻落实会议精神，以问题为导向，真抓实干，吹响冲锋号，迎接新挑战。在二十大开局之年，迈出安徽中房开局起势的坚实步伐！