人才理念
实践育人，培养骨干（骨干是摔打出来的），带动一片（压担子传帮带），共同成长。对员工工作关注、生活关心，固然是爱护员工的表现，但对员工提高要求、严格管理，更是对员工的职业生涯负责，授人以鱼不如授人以渔，人只有在困难和压力中才能较快地成长。能在人身上多下功夫，就会在事上面少发愁。
人才激励：除了采用薪酬留人，还要加强事业留人、环境留人等非物质手段。薪酬留人方面要突出即时奖罚思想。即时奖罚是增强组织凝聚力的一种最有效的方法，源于人之本性，如古人所说“赏不逾时”，有两个好处，一是当事人的行为受到肯定，有利于继续努力；二是让其他人看到，只要按要求去做，就可以受到奖励。无论是在激励体系设计中还是在各级管理者的日常管理行为中，都要注意突出“即时奖罚思想”，让下属行为及时得到反馈。
人才选用：除了关注人才的技能，还要关注人才的职业态度和精神动力。在公司提供相应条件并完善人才选拔机制的同时，希望员工能够自我加压、自我激励、自我成才，在员工队伍中脱颖而出。
人员培训：除了常规专业培训，还要加强理念培训和跨专业培训。培训的目的，不仅仅在于提高员工的专业技能，更重要的是让员工“增值”，同时公司会为优秀员工提供发展的平台和空间。
人才培养：除了鼓励员工勇于任事、自我成长，还要帮助员工明确方向、压担子促成长。古人曰：用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养。要着眼于内部培养和提拔使用。公司将选择外部培训机构合作，坚持“送出去”与“请进来”相结合，开展各类各专业各层级的员工培训。要尝试建立内部培训师制度，员工之间取长补短；探索试行交叉兼职制度，塑造复合型人才；逐步推行后备经理制度，形成人才梯队。
三个反对：反对有违公司核心价值观的言行，大力弘扬公司核心价值观，反对违反员工行为准则的言行，弘扬并引导其符合行为准则，反对违犯规章制度的行为，并责令其改正。
三个改善：通过提高待遇改善福利让员工用心工作，通过改善工作环境、工作氛围等让员工快乐工作，通过改善开展员工活动和思想教育工作的方式等激发工作热情。
六要六不要的工作作风：要闻风而动而不要三令五申，要雷厉风行而不要慢慢腾腾，要严谨细致而不要马马虎虎，要积极主动而不要敷衍应付，要主动执行而不要打折扣，要闻过反省、知错就改而不要认死理。